Et si le candidat idéal ne se présente pas?

Vous avez bien analysé la nature du poste à combler et les caractéristiques particulières de votre entreprise. Vous avez donc en main votre profil d’exigences à rechercher pour être efficace rapidement dans le poste à combler. Or, en période de rareté de main d’œuvre, il se peut que vous n’obteniez pas de candidatures correspondant à vos attentes. Que faire dans ce cas?

D’abord, votre façon de recruter devrait être le reflet de votre entreprise. Il faut donc se questionner sur l’image que vous projetez dans vos stratégies de recrutement. Qu’avez-vous à offrir de plus aux candidats? L’avez-vous mis en valeur dans votre offre d’emploi? Pensez-vous avoir atteint tous les candidats potentiels? Pour cibler le maximum de candidats, il faut diversifier ses médiums de publication. Outre la publication dans les journaux, les sites internet spécialisés, les sections membres des ordres professionnels et les médias sociaux sont aussi à considérer dans votre recrutement.

Malgré tous vos efforts, si vous ne recevez pas les candidatures espérées, peut-être devrez-vous considérer d’autres avenues.

Regardez parmi vos ressources dans votre entreprise. Vous avez peut-être des employés dévoués et remplis de potentiel. Avec une évaluation de potentiel et plan de développement des compétences par mentorat, coaching ou supplément de formation, vous vous assurez d’avoir un employé motivé et possédant la culture de votre organisation. Vous augmentez du même coup  vos chances de retenir vos bons employés dans votre entreprise.

Si vous n’avez pas les ressources ou le temps de former une personne, regardez chez vos concurrents. Ils ont peut-être des employés ayant un désir de changement. Soyez discret, prudent et demandez conseil à une firme spécialisée car en région, votre compétiteur risque de vous voir d’un autre œil. Et ce qui constitue une bonne option pour vous, l’est également pour la concurrence qui pourrait venir vous ravir vos employés-clés!

Et si vous avez un besoin urgent de combler un poste en période de grand achalandage ou de pointe de production, vous pourriez proposer un contrat temporaire à un de vos anciens employés à la retraite ou vous référer à une firme offrant la location de personnel qualifié. Vous assurerez le maintien de votre service pendant que vous cherchez ou que vous formez votre perle rare!

Pour toute autre question concernant les stratégies disponibles pour contrer ce malheureux problème, visitez nos sections Recrutement, Évaluation ou Impartition.